Promimpresa S.r.l.

Promimpresa srl attua progetti di cambiamento gestionale offrendo tutte quelle attività correlate alla consulenza ed alla messa in opera di nuove risorseper aiutare l’azienda a svecchiarsi e darsi un'impostazione moderna e adeguata ai tempi.


L’attività di consulenza è svolta tenendo ben presenti i reali obiettivi aziendali, e pianificando il cambiamento in virtù delle aspettative dell'imprenditore.

Il Percorso di Cambiamento Gestionale in genere si articola in quattro step

1) Accettare la necessità di cambiamento
La declinazione di Promimpresa srl di questa fase avviene attraverso un approfondito studio di mercato che focalizzi la realtà aziendale nel contesto del mercato nel quale opera. In questa fase viene verificata la reale competitività dell’azienda sia rispetto al mercato sia riguardo ai maggiori competitors diretti. Se necessario l’azienda viene aiutata a mettersi in discussione, senza farsi condizionare da eventuali trend di crescita, ed affrontando il cambiamento con uno spirito aperto e la convinzione di migliorare il posizionamento competitivo dell'azienda.

2) Fissare gli obiettivi da raggiungere
Gli obiettivi vengono prefissati con l’azienda in maniera chiara e mai generica. Viene stabilito dove si vuole arrivare e come arrivarci. Compito di Promimpresa è non permettere che le risorse vadano sprecate, ma anzi di indirizzarle verso obiettivi ben pianificati.

3) Pianificare il processo del cambiamento
La pianificazione è pianificata dettagliatamente. Viene stabilito quali risorse impiegare, come impiegarle, come innovare l'impianto tecnologico e quello delle risorse umane. Il fine è sempre quello: il miglioramento della competitività dell'azienda sul mercato.

4) La comunicazione trasparente
Per gestire al meglio il cambiamento tutti gli interlocutori dell'azienda (imprenditore, dirigenti, impiegati, operai, ecc.) debbono essere messi a conoscenza (ognuno per il proprio livello di competenza) delle mutazioni in atto in modo da creare il giusto consenso tra le parti, e per raccogliere eventuali suggerimenti. Obiettivo di Promimpresa è di non correre il rischio di alienare alcune componenti, ma di instaurare invece un equilibrio dei vari elementi dell’azienda per orientarli in maniera ottimale agli obiettivi di crescita e competitività concordati.